本报记者 温才妃

过去合成氨厂的工人们常说“天天和炸弹生活在一起”，高压锅的压力仅两三公斤，爆炸时场面已堪称惊悚，而传统的合成氨需要承受300多公斤压力，其危险系数较之高压锅爆炸提升百倍。打破这种局面得益于我国化肥催化剂技术的进步，更直接得益于一种能在低温低压运行的钌系合成氨催化剂。

由于国外技术封锁，上世纪90年代末，福州大学化肥催化剂国家工程研究中心（以下简称“中心”）主任、中国工程院院士魏可镁就带着科研人员进行钌系催化剂攻关。然而，2008年，第一次钌系催化剂万吨级实验没有取得完全成功，由于得不到企业投入、经费支持，工作被迫暂停。

“我们开发的诸多催化剂都产业化了，就钌系催化剂未能产业化。”那段时间，魏可镁的话语中充满了失落。

这是魏可镁生前最大的遗憾。2014年10月23日，上午还在参加学术会议的魏可镁，当晚突然脑梗塞离世。一时间中心失去了学科带头人，产业化陷入瓶颈……学校最大的担心是这支国家级队伍就此涣散。

那么，钌系催化剂和这支队伍的命运又如何？

产学研是制胜法宝

“成功了！成功了……”去年冬天，江苏宿迁禾友化工氨合成车间传来一阵欢呼声。

今年1月15日，北京三聚环保新材料股份有限公司（以下简称“三聚环保”）投入巨资实现钌系催化剂产业化并把装置组建起来，实现了我国首套钌系催化剂的工业示范

今年3月，经过专家72小时标定，合成氨的压力降低到102公斤，每生产一吨氨节省0.2标准煤，若改造我国一半的合成氨产量，一年节省600万吨标准煤和减排1500万吨二氧化碳，还不包括氮氧化物二氧化硫等。一吨氨可以降低250元，对于20万吨合成氨厂，一年节省的能耗是5000万元。此外，在供气的改进上还有30%的产能提升空间。

这一切发生在魏可镁过世之后，可是如今中心主任、研究员江莉龙等人却不敢轻易居功。“产学研才是我们制胜的法宝。”

上世纪70年代，魏可镁就与福州化工原料厂（福州催化剂厂）进行合作。“做催化剂是24小时连续测试。中心的旧楼经常有工厂的技术人员过来值班、倒班，老师也常到工厂去指导技术难题。”江莉龙回忆。

当时并没有产学研一说，但这一理念却在朴素地践行着，从此生根、发芽、长大。

终于，在上世纪90年代末到2010年，他们迈出了探索产学研模式的第一步——依托中心组建福大催化剂厂。然而，术业有专攻，科研人员无暇做市场推广工作，十多年过去，厂子并没有发展起来。

于是，第二步他们尝试了一个相对简单的做法——把技术完全转让给民营企业，与他们技术合作。很快，问题又暴露出来，产品成熟后，企业认为成果归属自己，拒不向高校支付技术服务费，最后双方闹得“不欢而散”。

从繁、从简都行不通，是否有第三条路可以走？2012年，中心与三聚环保洽谈，成立福建三聚福大化肥催化剂国家工程研究中心有限公司（以下简称“三聚福大”）。高校依托国家工程技术中心以技术入股、企业以资金入股的模式最终取得成功。

故事到此并没有结束，只是下一个开始。

坚持坚持再坚持

伴随着宿迁的那一声欢呼，一辆救护车开入厂区。由于3天不眠不休的劳作，中心研究员林建新、林性贻发高烧，直接被送进了医院。在很多人看来，他们太拼了，但也只有他们自己知道“一切值得”。

2015年5月，基于多年的信任、合作，三聚环保投入2800万元科研经费开展钌系催化剂的产业化。中心和三聚福大的研究人员既喜又忧，喜的是钌系催化剂的产业化有了经费的支持，忧的是钌系催化剂的产业化还有许多问题尚未完全解决。

从那时开始，中心和三聚福大研究人员全力投入，分成三个小组展开科研攻关。

“是否担心过再次失败？”《中国科学报》记者问。

江莉龙表示，换做老一辈人也许会有所担心，失败影响的是科研名誉、无法向企业交差。但团队平均年龄仅37岁，他们的优点是闯劲足、齐心协力，缺点是经验不足，对事情的看法不够坚定。“我们抱着‘开弓没有回头箭’的想法，一定要做成。”

那段时间在江莉龙记忆中是“彻夜难眠”，每天23点，车间讨论结束后，他就到江边跑一圈，思考实验方案，再继续回到实验室工作。

“坚持坚持再坚持，最苦难的事情也就过去了。”魏可镁的话，回荡在他耳边。

有一幕场景江莉龙总是难忘。那时他刚工作不久，坐了69个小时火车来到云南罗平县合成氨厂，“工人们太苦了”，食堂的饭吃不起，倒完夜班，凌晨还要去载客贴补家用，每天和300公斤高压在一起，“天天和炸弹生活”。

这使得他从此下定决心，一定要在化肥催化剂领域坚持下去。因为“只有产能提高，效益才会增长，效益增长了，工人待遇才能跟上，这是惠及千万家的事情”。

2017年6月他们交出了满意的答卷，解决了钌系催化剂的稳定性和工程化难题，将300多公斤压力降到100公斤的技术用于规模化生产，完成了魏可镁生前未竞的心愿。

不拘一格选人才

“我选的人大多数来自农村，在困难的时候能顶得住，不会计较个人得失。”短时间内解决关键科学和工程技术难题，让人不得不佩服魏可镁当初的选人眼光。

事实上，魏可镁所倡导的勇于奉献不仅是该团队的精神，也成为福州大学的三种精神之一。

通过“打硬仗”，这支年轻的队伍不仅获得了锻炼，而且更有信心。整个团队在有条不紊的运行中，既有像林建新、林性贻、倪军这样求真务实的科研人员，也有像詹瑛瑛这样，除了做研发，还负责管理平台仪器、学位点教学，“弱小的肩膀一肩挑”的角色。

江莉龙告诉记者，之所以团队成员齐心协力、扎根于此，得益于引育结合，尤其是育的部分。

个团队中既要有做0~1这样基础研究的高端科研人才，又要有做1~100这样做重复性工作的工程技术人员，而后者不可能停留在普通的工程技术人员层面。由于高校进人的学历限制，这对很多工程型团队来说都是一个难题。

企业招聘的人才在事实上起到了技术、人员互补的作用。马永德2010年以硕士生的身份进入中心，2013年毕业后进入三聚福大，又以在职人员的身份回到中心读博。在与团队8年的接触中，他成长为核心骨干人员，对于团队的认知感、亲密感都比他人深。“团队始终是高于个人的，就像一颗螺丝钉，哪里需要我去哪里。”

像他这样有或即将有双重身份的人，三聚环保中还有十几名。中心对他们的要求是，本科毕业工作两年后给予报考研究生的机会，研究生毕业后需为公司服务两年，之后可以去其他地方就业，有了硕士、博士学历、接地气的工作经验才更有底气。

“学校形成了不拘一格选人才的氛围，那就是不以发表了多少篇论文，而是以技术开发的贡献大小论英雄。往往都是不显山不露水的工作，但我们更愿意推荐这样扎根一线的人员获得荣誉。”采访结束前，江莉龙肯定地说。

《中国科学报》 (2018-07-10 第8版 科创)

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